11 loistavaa lauseita, jotka ihmiset käyttävät sanomaan olet laiska kuulostamatta töykeltään

Kun olet ryhmänjohtaja, joka yrittää motivoida toimistossa työntekijöitä avaamalla rehellisen avoimen ja mikä tärkeintä empaattisen keskustelun heidän käyttäytymisestään, on paras tapa tehdä muutos. Pitää Harvard Business Review -asiantuntijat Ehdota, että tuottavimmat ja tehokkaimmat keskustelut ovat empattisia keskusteluja riippumatta siitä, oletko kello tai sen ulkopuolella.

Monet loistavista lauseista, joita ihmiset käyttävät sanomaan 'olet laiska', kuulostamatta töykeästi, ovat juurtuneet empatiaan. He haluavat varmistaa, että toinen henkilö tuntee olevansa kuullut ja arvostetut samalla kun tasoittavat paremmin tuottavampaa ja kiinnostuneempaa polkua eteenpäin. Et koskaan aio luoda muutosta tai auttaa jotakuta selviytymään tuottavuuden rutista tukemaan heitä ensin, joten seuraavan kerran kun löydät itsesi yhdessä näistä vaikeista ja epämiellyttävistä keskusteluista, kokeile yhtä näistä lauseista.

Tässä on 11 loistavaa lausetta, jotka ihmiset käyttävät sanomaan olet laiska kuulostamatta töykeltään

1. Tiedän, että asiat voivat tulla ylivoimaisiksi, on kaikki kunnossa?

Jos olet menestyvä johtaja työssä, tiedät, että yhteydenpito ihmisiin henkilökohtaisella tasolla - heidän ihmisyytensä ja kamppailujen tunnustaminen - on avain edistymiseen tuottavuuden sitoutumisen ja toteutumisen aiheisiin. Käsittelemällä ihmisen kamppailuja ja tunkeutumalla kokemaan vastoinkäymisiin, vaikka et tiedä mitä he tarkalleen olet, olet valmistettu turvallisen tilan muutokseen.

Loistavat lauseet, joita ihmiset käyttävät sanomaan olet laiska, kuulostamatta töykeää, ovat onnistuneet herättämään todellisia muutoksia, koska he tavoittavat jonkun ihmiskunnan. Se auttaa heitä tuntemaan olonsa kuulluksi ja ymmärretyksi ennen välittömästi tarjoamalla ratkaisun, joka hylkää heidän taistelunsa.

2. Olen huomannut, että olet ollut vähemmän kiinnostunut, kuinka voin auttaa?

Mukaan psykiatri Neel Burton Laiskuus ja yleinen 'tyhjäkäynti'-luonnollinen ihmisvaltio ultratuottavan yhteiskunnan ulkopuolella-johtuu usein sisäisestä epävarmuudesta tai epävarmuudesta. Itsevarma ihmiset osallistuvat todennäköisemmin pitkäaikaisiin projekteihin ja luottavat päivittäisen tuottavuutensa prosessiin, kun taas toiset kamppailevat luottaakseen itsekuriin työskentelemään vaikeuksien kautta, kun motivaatiota koskevassa kiistämisessä on vähän välitöntä tyydytystä.

Tunnustamalla ihmisen laiskuus - tai jopa hienovaraiset viivyttely- Pitkän ajanjakson ajan - voit tukea heitä löytäessäsi prosessia, joka motivoi heitä sisäisesti. Johtajana tai kollegana et voi ulkoisesti motivoida ketään terveellisemmälle rutiinille; Se on käytäntö, jonka heidän on oltava yksin.

Käyttämällä tällaista lausetta - tunnustamalla heidän taistelunsa ja tarjoamalla apua - viljelet parempaa ja mukavampaa ympäristöä epävarmoille tai epävarmoille ihmisille kysyä neuvoja ja etsiä apua, kun he kamppailevat sen sijaan, että joutuvat pettymyssykliin häpeään ja syyllisyyteen.

3. Mikä on tiellä, että teet parhaan työn?

Joskus se on konkreettisia esteitä ja päivittäisiä turhautumisia, jotka pitävät ihmiset laiskassa tai motivoitumattomassa tilassa. Työtovereiden häiriötekijöistä harhaanjohtaviin ja epäselviin projektin odotuksiin ja jopa taloudelliseen epävarmuuteen on olemassa monia syitä, miksi joku saattaa olla laisempi kuin yleensä kotona tai työpaikalla.

Vaikka sinulla ei ehkä ole voimaa pyyhkiä näitä esteitä kokonaan, voit tukea niitä räätälöity empatia puhumalla heille . Jos työtovereiden ongelmat häiritsevät heitä, ratkaise yhdessä tuottavamman ympäristön. Jos he ovat epävarmoja ja arvostamattomia, aseta selkeät odotukset ja tavoitteet.

Yleensä on jotain, jolla on tuottavuuden tiellä, jonka mielestäsi on laiska, joten älä aliarvioi apua tarjoavaa voimaa.

4. Puhutaanpa siitä, mikä tekee tästä tehtävästä vaikeaa

Mukaan opettaja Te Wu Pätevyyden ja yhteyden lisääminen työpaikan kaltaisissa paikoissa - jotka ovat juurtuneet empatiaan ja aitoon viestintään - on paras tapa parantaa sitoutumista ja innostusta. Pidä avoimia keskusteluja siitä, mikä saa projektit tuntuvat ylivoimaisilta tai sisäiset kamppailut, jotka vaikuttavat ihmisen laiskaan ajattelutapaan tai motivaation puutteeseen.

Yhdistäminen työpaikan hierarkian jäykkyyden ulkopuolella oleviin ihmisiin on välttämätöntä. Ei tarvitse ymmärtää hallinnassa, jotta johtajuudestasi on tunnettu tai demonisoida ihmisen kamppailut oman egosi vuoksi, varsinkin jos yrität Tukea toisen henkilön mukavuutta ja menestystä .

5. Olet aina tehnyt hienoa työtä, mutta viime aikoina näytät kiinnostuneelta

Johtamisen asiantuntija ja toimeenpaneva valmentaja Peter Bregman väittää, että se on Enemmän kuin mahdollista olla suuri pomo uhraamatta ihmiskuntaasi menestyäksesi, mutta tämä on yksinkertaisia ​​ja hienovaraisia ​​lauseita - jotka on tarkoitettu kutsumaan jonkun laiskuutta -, jotka tosiasiallisesti tekevät siitä kaiken muutoksen.

Tässä loistavassa lauseessa on kaksi osaa: kiitosta ja varoitusta. Huomaa, mitä he tekevät hyvin tekemästään työstä, jonka he ovat tehneet uimalaisen tai positiivisen asenteen, josta he ovat tunteneet toimistossa, ja seuraa sitä kasvumahdollisuudella. Ehkä he voivat selventää väärinkäsityksiä tai tarjota kontekstin taisteluistaan, jotka helpottavat polkua eteenpäin.

6. Sinun ei aina tarvitse motivaatiota olla tuottava

Tällainen lause on yksi loistavista tavoista kutsua jonkun laiskuutta olematta töykeä, mutta se on myös tärkeä muistutus kaikille tunnustamaan. Motivaatio ei ole vaatimus tehtävän aloittamisesta tai asioiden tekemisestä toimistossa tai kotona. Tarvitset vain itsekurin, joka muistuttaa itseäsi, miksi sinun on tehtävä asioita, vaikka olet väsynyt ahdistunut kyllästynyt tai hajamielinen.

On monia strategioita, joiden avulla voidaan todella voittaa motivaation puute rutiinissasi Harvard Business Review Mutta suurin osa heistä luottaa itsetuntemukseen. Selvitä, mitä tarvitset palkitaksesi itseäsi, mitä tavoitteita sinun on asetettava ja mikä on sinulle etusijalla elämässäsi - se muovaa tuottavuuttasi ja rutiineja, joihin luotat asioiden tekemiseksi.

Pomo -vanhemman vertaisvertaisena tai ystävänä voit käyttää tätä käytäntöä auttaaksesi ohjaamaan ihmisiä oikeaan suuntaan, kun he ovat laiskoja jopa hienovaraisella ystävällisellä ja epäuskoisella tavalla tämänkaltaisella lauseella.

7. Kuinka voin tukea sinua enemmän mukana?

Parhaat pomot ja kollegat ovat tukevia. He kuuntelevat aktiivisesti taistelujasi tarjoavat neuvoja, kun heitä pyydetään sitä ja tukevat sinua emotionaalisesti ilman harkintaa. Monet loistavista lauseista, joita ihmiset käyttävät sanomaan olet laiska, kuulostamatta töykeästi tällaisista ihmisiltä - he pitävät sinua vastuullisina hylkäämättä tai mitätöimään taistelujasi.

Avain a Todella tukeva vertainen kuuntelee . Älä yritä ratkaista heidän ongelmiaan korjata heidän emotionaalisen myllerryksensä välittömästi tai tarjota ratkaisuja heidän vastoinsa tunnustamatta ensin ja tekemättä tilaa tunteisiinsa.

Kun olet kuullut heidät ja he pyytävät sinulta apua tämänkaltaisen lauseen avulla, on täydellinen tapa avata yhteistyökeskustelu tuottavamman polun eteenpäin.

8. En näe sitoutumista, jonka odotin sinulta

Selkeiden odotusten ja rajojen asettaminen kaikenlaiseen suhteeseen on avain menestykseen etenkin työpaikalla. Kun ihmisillä on realistisia odotuksia työstään, he todennäköisemmin saavuttavat tavoitteet ja käsittelevät motivaatiotavoitteita, mutta kun he ovat epävarmoja ja hämmentyneitä siitä, mitä heidän pitäisi tehdä, on helppo turvautua laiskoihin käyttäytymisiin ja tyhjäkäynnille selviytymiseen.

Tällainen lause auttaa herättämään keskustelun näistä odotuksista. Et ehkä edes tajua, että ymmärryksessä on aukko, ennen kuin kutsut ihmisen sitoutumista tai innostumisen puutetta.

9. 'Tämä projekti tarvitsee johdonmukaista pyrkimystä menestyä

Ottamalla askel taaksepäin nimeämällä yhteinen tavoite - kuten työssä oleva projekti tai henkilökohtainen tavoite - ja hahmotellaan, mitä kaikkien tarvitsee katsella sitä kukoistamaan loistavia ihmisiä, sanoen olet laiska kuulostamatta töykeästi. He kykenevät hyökkäämään ihmisen sitoutumisen tai innostumisen puuttumiseen joukkueena eikä syytä tai eristää heidät ratkaisusta.

Eräs henkilö, jolla on hyvä emotionaalinen älykkyys ja viestintätaidot voivat helpommin ratkaista konflikteja ja johtaa ryhmänsä työssä Harvardin yliopiston asiantuntijat Usein, koska ne priorisoivat kasvun ja kompromissin oikeassa tai vakuuttavat heidän paremmuutensa.

10. Tiedän, että voit tehdä paremmin, koska olen nähnyt sen

Keskittymällä ihmisen työetiikan positiivisiin positiivisiin ja muistuttamalla heitä, että he kykenevät tekemään suurta työtä haasteista huolimatta tai puuttuvat motivaatiosta, loistavat ihmiset voivat vahingossa kutsua heitä laiskoiksi, mutta he ovat laatineet paremman polun eteenpäin.

Jokainen haluaa tuntea olevansa kuullut - se on minkä tahansa ihmisen suuren viestintätaidon ja heidän kyvynsä muodostaa merkityksellisiä yhteyksiä PLOS One -tutkimus . Joten kun tunnistat heidän kamppailunsa ja motivoit heitä kiitoksella, he todennäköisemmin tekevät muutoksen.

11. '

Erityisesti työpaikoilla muistuttaa ryhmän jäseniä heidän odotuksistaan ​​ja menestysstandardien tekeminen selkeiksi voivat olla välttämättömiä Kilpaileva motivaatio ja sitoutuminen Laiska työtovereissa. Keskittyminen rangaistuksen eteenpäin suuntautuvaan ajattelutapaan-kuten työpaikan epävarmuuteen tai erottamiseen-ei kuitenkaan ole sitä, kuinka viljelet positiivista ryhmäkulttuuria, joka luonnollisesti lisää tuottavuutta ja sitoutumista.

Ulkoinen motivaatio toimii toisinaan, mutta rangaistukset ja uhat tuskin koskaan tekevät Johtamisen asiantuntija Phillip Van Hooser Siksi on tärkeää vahvistaa selkeät odotukset ja käsitellä kulttuuri, joka voi sisäisesti motivoida ja innostaa ryhmän jäseniä.

Monet loistavista lauseista, joita ihmiset käyttävät sanomaan 'olet laiska', kuulostamatta töykeästi, ovat juurtuneet empatiaan tästä syystä, koska he yhdistävät ihmiset ihmisen tasolla huolimatta erilaisista voiman dynamiikasta tai kokemuksista.